Применение инструментов проектного подхода к внедрению лин- менеджмента в организации

Постоянные улучшения являются на сегодняшний момент наиболее эффективным инструментом повышения конкурентоспособности организации. Существует несколько моделей, стратегий, основанных на идее постоянных улучшений в области качества, оптимизации процессов, снижения потерь, упрощения производственных линий и других. К их числу относятся: всеобщее управление качеством (TQM), Концепция Лин, Шесть сигм, а также Лин-Шесть Сигм. Появляются все новые и усовершенствованные стратегии по применению непрерывных улучшений. Однако стоит заметить, что результат от внедрения данных конкурентных стратегий, в том числе концепции Лин менеджмента, могут продемонстрировать далеко не все компании, занимающиеся их применением. К сожалению, не смотря на то, что идеи Лин менеджмента, согласно взглядам как теоретиков, так и практиков, способны вывести организацию на новый уровень эффективности, данный положительный эффект редко бывает достигнут. Это происходит по причине ряда барьеров, существующих на пути применения Лин менеджмента в организации, которые необходимо учитывать и предпринимать упреждающие меры при процессе имплементации. Такими мерами могут стать методы проектного менеджмента, удовлетворяющего требованиям внедрения в отношении минимизации существующих рисков. В данной работе будет проведена проверка двух концепций: проектного менеджмента и Лин менеджмента на предмет корректности их совмещения или конвергенции. Будут проанализированы и выделены основные риски внедрения Лин менеджмента в организации и выявлены методы по минимизации данных рисков за счет применения методов проектного менеджмента. В практической части исследования будет разработан проект внедрения Лин менеджмента в конкретной организации. В целом данная работа может внести вклад в дальнейшее развитие проектного подхода применения Лин менеджмента, а также повысить эффективность внедрения Лина в организациях.