Проектирование системы среднесрочного финансового планирования для нефтегазового холдинга

Современный бизнес сталкивается с рядом проблем, связанных с разрывами в непрерывном цикле управления, несбалансированностью уровней управленческой иерархии и недостаточной информационной поддержки принимаемых решений. Повысить управляемость внутренними бизнес-процессами через разработку единой бюджетной структуры и подготовить для внешних стейкхолдеров необходимую финансовую отчетность возможно путем постановки процесса финансового управления. Информационные системы, внедряемые для поддержки процесса финансового управления, должны позволять оперировать огромными объемами информации в целях планирования, анализа текущей финансовой ситуации и принятия управленческих решений. Особенно актуальной эта проблема становится для холдингов, имеющих в своей структуре различные модели бизнеса, каждая из которых требует разной аналитики и методик управленческого учета. Автором были сформулированы требования к системам финансового управления с учетом специфики нефтегазовой отрасли и разработаны критерии оценки наиболее эффективной архитектуры систем данного класса. Полученные критерии были использованы при проектировании системы бизнес-планирования и подготовки управленческой отчетности одного из крупнейших российских нефтегазовых холдингов. Полученные в ходе исследования результаты в дальнейшем могут быть использованы при проектировании систем финансового планирования. Ключевые слова: системы финансового управления; проектирование функциональной архитектуры; OLAP; нефтегазовая отрасль.