Анализ возможностей совместного внедрения теории ограничений и «бережливого» производства в российских компаниях

Экономический кризис в России и постоянное усиление конкуренции на международном рынке стимулируют российские компании к поиску путей повышения эффективности и конкурентоспособности. Поэтому российские предприятия уделяют все большее внимание к лучшим мировым практикам в области производственного менеджмента и ищут источники организации наиболее эффективных производственных систем. Одной из таких практик является Бережливое производство, также именуемое Lean, Лин-менеджмент, Lean Production, TPS (последнее от имени производственной системы компании родоначальницы этой концепции Toyota – Toyota Production System). За последнее десятилетие Бережливое производство обрело популярность и в России. На сегодняшний день достаточное количество предприятий не только занимаются построением производственных систем на основе Бережливого производства, но и достигли высоких результатов (экономических и не только). Развитие методологий управления предприятиями нередко приводит к попыткам совместной интеграции и применения наиболее эффективных из них. Наиболее известной и успешной практикой развития методологии Бережливого производства путем интеграции является методология Lean Six Sigma, объединившая в себе методы Бережливого производства (Lean) и статистические методы Шесть Сигма (Six Sigma). Одной из перспективных, но не достаточно исследованных методологий менеджмента в России является интегрированное применение Бережливого производства и Теории ограничений. Несмотря на разные подходы к улучшениям, Бережливое производство и Теория ограничений преследуют одни цели – повысить эффективность и снизить затраты, при этом рассматривают поток как объект для улучшений. Поэтому данная магистерская работа посвящена исследованию именно этого направления развития методологий менеджмента.