Методика и организация консалтинга в сфере стимулирования персонала

Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена сравнительно малой изученностью и практической потребностью в дальнейшем развитии методологических и организационных аспектов консалтинга. Вместе с тем персонал является основополагающим и наиболее сложным в управлении ресурсом организации. В связи с этим целью исследования является разработка информационно–методического обеспечения консалтинга в сфере стимулирования персонала. В соответствии с обозначенной целью, представилось необходимым решение следующих задач:  определить основные понятия, цели и задачи, методы и инструменты консалтинга в сфере стимулирования персонала;  изучить альтернативные сценарии выбора и реализации решения;  исследовать нормативно-правовую информацию, регулирующую консалтинг и процесс стимулирования, а также внешнюю среду;  выполнить экономико-организационную характеристику консалтинговой фирмы ООО «Salary» и рассмотреть организацию процесса оказания консалтинговых услуг в ней;  проанализировать пример оказания консалтинговых услуг в ОАО «Связь» и предложить рекомендации по повышению эффективности результатов.