Разработка стратегии компании на примере ИП Лиленков Н.С. «Магазин правильного чая»

Стратегия никогда не была более важным понятием, чем в сегодняшних условиях глобальной конкуренции, в период сложной и постоянно меняющейся бизнес среды, требующей быстрого нахождения возможностей для создания уникальных конкурентных преимуществ компании. Одним из важнейших условий достижения основной цели компании является постоянное осознание топ менеджеров текущего положения фирмы и наличие чёткого представления организационной модели будущего. Гуру менеджмента предполагают, что именно стратегическое планирование может быть использовано в качестве инструмента для достижения целей компании; может обеспечить общую связь между всеми уровнями управления и стейкхолдерами; может позволить компаниям предугадать конкурентные преимущества противников и сделать акцент на их собственных отличиях; может являться непосредственно самим конкурентным преимуществом. Объектом данного исследования является стратегия компании ИП Лиленков Н. C. «Магазин правильного чая». Предмет исследования – методы повышения эффективности деятельности компании. Цель исследования – На основе анализа внешней и внутренней среды компании предложить стратегию развития ИП Лиленков Н.С. «Магазин правильного чая». Теоретическая часть исследования была основана на использовании современных научно-исследовательских работ периодических изданий; соответствующей бизнес-литературы; данных с официальных веб-ресурсов компании и ее конкурентов; официальной документации, предоставленной сотрудниками компании. В работе были использованы следующие методологии: интервью с руководителями компании, PEST анализ, SWOT анализ, модель «Пять сил Портера», построение карт стратегических групп, конкурентный анализ, расчет основных финансовых показателей. Результатом исследования является разработка рекомендаций по стратегическому развитию компании, содержащих в себе подробное обоснованное описание новой бизнес стратегии.