Диагностика стратегического процесса российских производственных компаний на основе системы сбалансированных показателей

Сегодня исключительно важным аспектом стало осуществление такого управления, которое способно своевременно определять изменения, обеспечить адаптацию компании к быстро меняющимся условиям окружающей среды. Цель работы заключается в разработке модели диагностики стратегического процесса российских производственных компаний на основе системы сбалансированных показателей. В исследовании предложена и апробирована модель диагностики стратегического процесса производственной компании. Полученные результаты диагностики графически интерпретированы, определены «проблемные» зоны деятельности организации. Полученные в ходе апробации результаты демонстрируют состоятельность предложенного метода. Корректный выбор показателей для проведения диагностики, предполагающий соответствие стратегическим целям компании, соблюдение технологических требований и условий являются залогом высокой степени результативности применения нашего метода.