Исследование процесса оценки зрелости стратегического выравнивания Бизнеса и ИТ в России

В последнее время большое внимание уделяется взаимоотношениям ИТ с Бизнесом компании. «Нездоровые» отношения между Бизнесом и ИТ способны привести компанию к серьёзным проблемам. Несколько десятилетий назад было введено понятие – стратегическое выравнивание Бизнеса и ИТ, которое означает взаимовыгодное сосуществовании Бизнеса и ИТ в рамках одной компании. Но перед тем, как приступать к структурным изменениям внутри компании и преобразованиям взаимодействия Бизнеса и ИТ, нужно оценить, в каком состоянии эти компоненты находятся, то есть понять, на каком уровне зрелости находится процесс стратегического выравнивания. Цель данной ВКР – разработать подход к оценке процесса стратегического выравнивания Бизнеса и ИТ для российских компаний. Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи: 1) Анализ моделей оценки зрелости процесса стратегического выравнивания; 2) Адаптация модели к оценке процесса стратегического выравнивания для российских компаний; 3) Проверка адекватности адаптированной модели на российских компаниях. Результатом исследования предполагается подход к оценке зрелости процесса стратегического выравнивания Бизнеса и ИТ для российских компаний. Ключевые слова: Стратегическое выравнивание Бизнеса и ИТ; оценка зрелости процесса стратегического выравнивания Бизнеса и ИТ; модели оценки зрелости стратегического выравнивания Бизнеса и ИТ; модель Люфтмана.