Разработка стратегической карты руководителя компании

Целью данной работы является создание методической основы для внедрения системы сбалансированных показателей и стратегической карты руководителя фармацевтической компании. Из поставленной цели в работе были обозначены следующие задачи – сделать краткий обзор теоретических основ применения системы сбалансированных показателей, стратегических карт, проанализировать ситуацию на фармацевтическом рынке России, проанализировать внешнее и внутренне окружение компании с выделением ее сильных и слабых мест, построить стратегическую пирамиду компании, выделить стратегические цели и ключевые показатели эффективности, построить систему сбалансированных показателей, построить и декомпозировать стратегическую карту. Результатом работы стала созданная стратегическая карта руководителя фармацевтической компании характеризующаяся высокой степенью универсальности, которая может быть использована в целях организации и оптимизации деятельности широкого спектра компаний, работающих в указанной сфере. Кроме того, выявленные и проанализированные в работе показатели деятельности фармацевтической компании, могут быть также использованы в целях модификации предложенной стратегической карты в случае изменения экономической конъюнктуры или иных значимых условий деятельности компании. На основе данной работы были предложены рекомендации по использованию методов проведения анализа компании, по проведению аналитики при создании стратегической пирамиды компании. Были отображены все ключевые рекомендуемые результаты выполнения каждого из этапов построения стратегической карты. Выбранные ключевые показатели эффективности для реализации стратегических целей могут быть рекомендованы для использования, как показатели, обеспечивающие практически полное покрытие в ходе оценки деятельности любой компании фармацевтической отрасли.