Разработка инновационной стратегии предприятия

Цель данной работы - разработать инновационную стратегию для предприятия ООО «Проминжиниринг», с учетом особенностей внутренних факторов предприятия и специфики рынка. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: проанализировать подходы к определению инновационной стратегии, определить ключевые понятия исследования; разобрать виды инновационных стратегий, проанализировать подходы к классификации инновационных стратегий и их особенности; рассмотреть методы выбора инновационной стратегии; сделать обзор рынка инжиниринговых услуг; провести SWOT-анализ предприятия; определить и проанализировать текущую стратегию предприятия, оценить инновационный потенциал и инновационный климат; технологическую и рыночную позицию предприятия; выбрать стратегию и разработать план мероприятий по реализации. Методология исследования включает опрос сотрудников по разработанным критериям оценки компании и анализ вторичных данных предприятия. Использованы методы логического, структурного и сравнительного анализа. На основе проведенных исследований текущего состояния, тщательного SWOT-анализа предприятия, а также оценки инновационного потенциала и инновационного климата компании, используя метод выбора инновационной стратегии на основе рыночной и технологической позиций, для ООО «Проминжиниринг» выбрана инновационная стратегия организации рискового проекта. По результатам анализа рынка инжиниринговых услуг как наиболее перспективный для компании ООО «Проминжиниринг» был определен рынок автоматизации коммерческих и жилых зданий. В целях реализации предлагаемой инновационной стратегии был разработан план первоочередных мероприятий. Тщательная подготовка и проведение запланированных мероприятий, а также контроль за их выполнением позволят компании достичь намеченных целей наилучшим образом.