Система сбалансированных показателей в строительной компании

Работа посвящена анализу российского и зарубежного опыта оценки эффективности деятельности строительных компаний и возможностям внедрения системы сбалансированных показателей в качестве системы стратегического управления в компаниях выбранной отрасли. Актуальность работы обусловлена сложным положением дел в отрасли в России и недостаточной освещенностью инструментов стратегического управления в трудах отечественных специалистов. Цель написания работы заключалась в анализе подходов к оценке эффективности деятельности строительных компаний для формирования системы сбалансированных показателей малой строительной компании. Перед автором стоял перечень задач по анализу отраслевых особенностей внедрения управленческих систем, анализу международного и отечественного опыта выработки стратегических целей и оценки эффективности компаний, а также по разработке перечня мер по улучшению системы управления строительной компании с использованием концепции системы сбалансированных показателей. В результате проведенной работы был сделан вывод о недостаточности применяемых большинством компаний систем оценки эффективности предприятия и необходимости внедрения современных систем стратегического управления с целью повышения их конкурентоспособности. Кроме того, на основании проведенного исследования по изучению лучших мировых практик оценки эффективности строительного бизнеса был составлен перечень наиболее важных показателей эффективности. В качестве исследуемого предприятия была взята действующая строительная компания, для которой были разработаны рекомендации по пошаговой методике внедрения системы управления на базе системы сбалансированных показателей. Работа направлена на ознакомление широкой публики, преимущественно из деловой среды, с современными подходами к оценке деятельности компании и не требует специальных знаний.