Управление изменениями в инвестиционно-строительных проектах

Тема «Управление изменениями в инвестиционно-строительных проектах». Выполнено: Фадина Инесса Андреевна Несмотря на постоянное совершенствование строительных технологий и развитие управленческих инструментов, большое число инвестиционно-строительных проектов завершаются с превышением стоимости и графика, т.к. любой проект несет в себе определенные изменения и доработки, которые, в свою очередь, требуют не спонтанного управления, а системного подхода. В соответствие с выдвинутой проблемой, цель исследования состоит в определении важности процесса управления изменениями в строительных проектах, степени развития данного процесса и разработке методологических рекомендаций по совершенствованию процессов управления изменениями в строительных проектах. Задачи. В теоретической части: Изучить природу изменений в инвестиционно-строительных проектах; Проанализировать прямые и косвенные влияния изменений на ход проекта; Рассмотреть существующие модели управления изменениями. В практической части: Провести анкетирование специалистов для определения общего состояния управления изменениями в проектах; Проанализировать данные строительных проектов и определить корреляционную связь между первичными показателями успеха проекта и уровнями владения командой инструментами управления изменениями; Разработать методологические рекомендации по совершенствованию процессов управления изменениями в строительных проектах. Объект исследования: Изменения в строительных проектах. Предмет исследования: Методы управления изменениями в строительных проектах. По результатам проведенного обзора литературы и исследования разработана четырехуровневая модель зрелости управления изменениями, идея которой - переориентация участников на проактивный подход к управлению изменениями на базе создания и активного использования знаний и опыта сотрудников. Предложенные механизмы могут найти свое применение в консалтинговых компаниях по управлению строительными проектами.