• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
ФИО студента
Название работы
Руководитель
Факультет
Программа
Оценка
Год защиты
Бельфер Елизавета Михайловна
Сравнительный анализ подходов к управлению талантами в государственном секторе
2015
Управление талантами (талант-менеджмент) является одним из направлений стратегического управления человеческими ресурсами, цель которого – повышение организационной эффективности через интеграцию процессов УЧР для достижения эффекта синергии. Данное исследование посвящено сравнению современных подходов к управлению талантами в государственном секторе Великобритании и России, с целью разработки предложений по усовершенствованию подхода к управлению талантами России. Для достижения цели работы мы решили ряд исследовательских задач. В первой главе мы дали определение управлению талантами и субъективному и относительному понятию таланта как центральному во всей концепции. Мы проанализировали общий подход к талант-менеджменту и описали полную модель управления талантами, которая основывается на принятом нами общем определении таланта. Во второй главе мы выявили особенности государственного сектора, которые влияют на применение модели управления талантами в его организациях. Мы рассмотрели примеры реализации подходов и практик управления талантами в государственном секторе различных стран, что помогло нам на основании модели общего подхода к управлению талантами разработать две модели, которые описывают два подхода: подход, ориентированный на leadership development, и подход, ориентированный на succession management. Исходя их них, мы выделили критерии для сравнения подходов к управлению талантами в государственном секторе Великобритании и России. В дополнение к сравнительному анализу разработаны рекомендации для управления талантами в государственном секторе России. Результаты исследования могут быть полезны не только теоретикам и исследователям, но и сотрудникам, отвечающим за разработку кадровой политики, моделей УЧР, и их реализацию в государственном секторе. Они могут быть использованы в целях корректировки направлений развития и реформирования государственной службы в России, в частности, в сфере управления персоналом организаций государственного сектора.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Расширенный поиск ВКР