Применение практик управления изменения и управления проектами для увеличения шансов на успех технологических изменений в организациях

Целью данного исследования является оценка степени, в которой практики управления проектами и управления изменениями применяются при внедрении организационных изменений связанных с технологическими нововведениями, определение наиболее полезных практики и подходов, и поиск возможностей по их интеграции. Работа основана на предположении о том, что методики управления проектами и управления изменениями применяются для внедрения изменений в организациях. Тем не менее в литература содержит недостаточно доказательств и оценок эффективности как отдельных практик так и интеграции данных подходов. Исследование опирается на последовательный двухступенчатый комплексный дизайн. На первом этапе посредством опроса была собрана количественная информация о степени использования различных практик и их вклада в успех проекта. На втором этапе была проведена серия интервью для сбора качественных данных. Это позволило лучше понять и интерпретировать информацию, собранную ранее и улучшило понимание контекста организационных изменений. Результаты исследования свидетельствуют в пользу гипотезы о том, что применение методологий имеет положительный эффект на успех организационных изменений. Одним из главных выводов является то, что некоторые практики, несмотря на высокую производительность, ограниченно используются для управления организационными изменениями. Причины и следствия данного феномена подробно обсуждаются в работе. Так же в работе оценивается уровень интеграции управления проектами и управления изменениями и приводится модель интеграции с комментариями о возможности применения на практике. Главное ограничение данной работы связаны с удобной выборкой, она не является репрезентативной и состоит из доступных для исследования респондентов. Потенциально смещенная выборка и фокус исследования на технологических изменениях ограничивает возможности по обобщению полученных результатов.