Организация регионального инжинирингового центра на базе партнёрства вуза и машиностроительной компании

В последние несколько лет экономика России пережила несколько кризисных явлений. Возникшие вызовы перед руководством страны приводят к новым ориентирам на развитие человеческого капитала и повышение инновационной активности компаний. Предпринятые государством меры по вовлечению организаций в инжиниринговую деятельность направлены на создание новых каналов коммуникации между фундаментальной наукой и производством. Согласно программе по развитию инжиниринга до 2018 г. в России должно открыться 63 инжиниринговых компании на базе вузов. Данная работа предназначена более подробно изучить действительность, в которой сегодня существуют инжиниринговые компании. Целью магистерской диссертации является обеспечение эффективности процесса создания и организации функционирования инжинирингового центра на базе партнёрства вуза и машиностроительной компании за счет разработки научно-методического обоснования подхода к организации. В работе поднимаются вопросы о сущности инжиниринговых услуг и их понимании в отечественной практике. Более того, создание инжинирингового центра представлено как механизм устранения барьеров при взаимодействии университетов с промышленностью. Работа выполнена на примере партнёрства регионального машиностроительного предприятия и Воронежского Государственного Технического Университета. С позиции общепринятых практик стратегического анализа оценивается благоприятность условий для создания новой организации в сфере инжиниринговых услуг. Методологической основой стратегического анализа выступил метод анализа иерархий, использованный для оценки факторов, полученных посредством анализа макро и микросреды организации. Наконец, в диссертационной работе представлена бизнес-модель инжинирингового центра и разработаны рекомендации по реализации стратегии его развития.