Диагностика конкурентоспособности российских торговых предприятий в секторе B2B

Работа посвящена разработке модели диагностики конкурентоспособности российских торговых предприятий в секторе B2B. В Главе 1 работы автор рассматривает различные определения термина «конкуренция» и «конкурентоспособность», предлагает авторские определения данных терминов и проводит логическую взаимосвязь между конкуренцией, конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами. Также в данной главе рассмотрена специфика российских торговых предприятий сектора B2B и выявлены отличия от предприятий B2C сектора. Глава 2 посвящена рассмотрению и адаптации средств организационной диагностики применительно к конкурентоспособности. В Главе 3 автором предложена собственная модель, основанная на теориях А. Остервальдера и К.Омае, апробированная на примере торгового предприятия ООО «МАКСИМУМ-НН». В результате данного анализа был предложен ряд рекомендаций для компании, скорректированы направления развития компании и пути достижения поставленных целей.