Организация лин-преобразований систем менеджмента интегрированных структур на основе стандартов

Тема преобразований в российских организациях с каждым годом обретает всё большее и большее значение, так как эффективность отечественных компаний по сравнению с западными и японскими организациями заметно ниже. Существующие подходы к преобразованиям систем менеджмента требуют серьёзных финансовых и временных ресурсов, что сегодня является серьёзным ограничением их применения. В работе рассмотрены существующие подходы к организации преобразований, обоснована необходимость разработки комбинированного подхода к преобразованиям систем менеджмента интегрированных структур. Разработан подход к организации преобразований систем менеджмента интегрированных структур, основанный на национальных стандартах по бережливому производству, предложена дорожная карта его реализации и оценён эффект его применения в корпорациях и концернах. Полученные результаты работы могут быть использованы при разработке концепций и программ реализации преобразований систем менеджмента интегрированных структур. Результаты работы были использованы при разработке концепции преобразований в двух корпорациях.