Внедрение процессного подхода для повышения эффективности управления выставочным комплексом

В данной работе исследуется организационное управление крупным выставочным комплексом ОАО «ВДНХ» и предлагается внедрение процессного подхода к управлению вместо использующегося в течение многих лет функционального подхода. Переход к процессному подходу к управлению выставочным комплексом рекомендуется осуществить с целью повышения эффективности управления и контроля за деятельностью организации. Исследование включает в себя предварительный анализ научных подходов к управлению, позволяющий сравнить их и определить процессный подход как наиболее подходящий и эффективный для выставочного комплекса. Далее предполагается осуществить внедрение процессного подхода за счет идентификации и моделирования бизнес-процессов организации, а также проведения последующего анализа бизнес-процессов и внесения предложений по эффективной оптимизации. Таким образом, данное исследование обеспечит внедрение практики непрерывного совершенствования деятельности организации в ОАО «ВДНХ» в соответствии с процессным подходом к управлению. Кроме того, это позволит усовершенствовать многие мало эффективные на данный момент бизнес-процессы выставочного комплекса благодаря возможностям процессного подхода и применению инструментов моделирования, анализа и оптимизации.