Уровень приверженности к организации у руководителя как фактор текучести кадров

Данная выпускная квалификационная работа посвящена изучению связи между приверженностью к организации у руководителя и показателем текучести кадров. В качестве основных методов исследования были использованы адаптированная методика оценки уровня приверженности к организации (“Organizational commitment scale”) Дж. Мейера и Н. Аллен OCS и опрос для выявления потенциальной текучести кадров. Теоретический обзор, а также анализ данных по текучести кадров выявил логические предпосылки к рассмотрению связи между указанными конструктами. Анализ данных конструктов подтвердил наличие отрицательной корреляции между ними. Помимо этого, было сделано предположение о существовании некоторых механизмов, опосредующих данную связь: тип карьеры (инсайдер/аутсайдер). Исследование проводилось на российской выборке, в которую вошли менеджеры международной компании-ретейлера, а также линейные сотрудники, находящиеся у них в подчинении. Полученные данные можно использовать для планирования коррекционных и тренинговых и мотивационных программ для менеджеров, направленных на повышение уровня их уровня приверженности для снижения показателя ротации персонала. А также для корректировки кадровой политики организации, а именно, перенаправление ее в сторону работы с имеющимся потенциальным кадровым резервом (повышение количества инсайдеров). Полученные данные актуальны для российских компаний со схожей кадровой политикой.