Взаимодействие со стейкхолдерами в механизме управления устойчивым развитием компании

На сегодняшний день наблюдается повышенный интерес к концепции устойчивого развития. Со стороны бизнеса это проявляется в том, что крупные компании стремятся построить на её основе свою деятельность, принимая во внимание принципы концепции устойчивого развития при реализации проектов, а также осуществляя проекты социальной и экологической направленности. Такой принцип, как эффективное взаимодействие со стейкхолдерами, является одним из ключевых факторов успешной реализации проектов. От отношения наиболее влиятельных стейкхолдеров к проекту зависит то, будет ли он успешно осуществлен. Однако многие компании сталкиваются с проблемой отсутствия оптимальной системы взаимодействия со стейкхолдерами проектов. Таким образом, стоит вопрос о том, какие практики управления стейкхолдерами должны использоваться в проектах нефтегазовых компаний. В рамках данного исследования используются такие методы, как анализ существующих инструментов и механизмов взаимодействия со стейкхолдерами проектов, характерных соответствующим процессам управления заинтересованными сторонами, а также интервью с участниками рассматриваемых проектов и их анкетирования для изучения управления стейкхолдерами в компании «Башнефть». Результаты исследования позволят разработать модель взаимодействия проектной команды со стейкхолдерами проектов компании «Башнефть» и рекомендации по улучшению процессов взаимодействия заинтересованными сторонами, которые позволят структурировать деятельность в этой области и выявить проблемные зоны во взаимодействии со стейкхолдерами.