Построение системы управленческого учета для предпринимательских проектов

Целью данной работы является разработка требований к системе для оценки эффективности стартапа. Многие стартапы не могут развиться в полноценный бизнес из-за того, что им не удается выполнять действительно необходимые задачи и их оценка с точки зрения финансового и управленческого учета была неверна, так как классические корпоративные методологии не подходят для оценки эффективности стартапов. Помимо этого, венчурные фонды не обладают системами, позволявшими бы одновременно оценивать и взаимодействовать со стартапами в рамках единой системы. Далее, в работе рассмотрены актуальные методы оценки стартапов и описаны стейкхолдеры, относящиеся к стартапу. Данные методы включают в себя AARRR метрики, которые позволяют оценить динамику развития стартапа, юнит экономику для определения способности стартапа к росту и трекшн карту, которая помогает команде стартапа заниматься действительно важными задачами. После этого описаны функциональные и нефункциональные требования к системе, а так же предложены возможные диаграммы экранов и макеты интерфейсов.