Разработка стратегических альтернатив для компании, действующей на рынке профессиональной экипировки и средств индивидуальной защиты

Сегодня рынок профессиональной экипировки и средств индивидуальной защиты (СИЗ) в России активно развивается и имеет ряд положительных тенденций развития, что предоставляет компаниям, работающим на этом рынке, потенциальные возможности для роста. Однако, нестабильная окружающая среда, жесткая конкуренция и специфика данного рынка накладывают некоторые ограничения и препятствуют развитию компаний. В связи с этим, для поддержания своих конкурентных позиций и достижения стратегических целей компаниям важно четко определить пути развития с учетом влияния внешних и внутренних факторов. Видение и основные стратегические цели анализируемой компании были сформированы относительно недавно, в связи с чем руководство компании на сегодняшний день до сих пор не определило пути достижения поставленных целей. Таким образом, цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке стратегических альтернатив для компании, действующей на российском региональном рынке профессиональной экипировки и средств индивидуальной защиты на краткосрочную (2-3 года) и долгосрочную (5 лет) перспективы. В рамках работы была дана краткая характеристика российского рынка профессиональной экипировки и СИЗ, был проведен анализ внешней и внутренней среды при помощи PEST-анализа, моделей пяти сил Портера и 7S и SNW-анализа, был проведен SWOT- анализ для определения стратегических альтернатив развития. Результатом исследования являются стратегические альтернативы развития для анализируемой компании на краткосрочную и долгосрочную перспективы. В рамках краткосрочного развития были рекомендованы такие альтернативы, как стратегии проникновения, интегрированного роста и «осторожного продвижения». Для реализации долгосрочных целей была предложена стратегия концентрированного роста. Также, были предложены различные меры, которые рекомендуется реализовать в рамках той или иной стратегической альтернативы для достижения поставленных целей.