Разработка стратегических альтернатив для компании-производителя железобетонных конструкций

В настоящее время рынок строительной продукции в России характеризуется достаточно высоким уровнем неопределенности, что угрожает устойчивости конкурентных позиций компаний-производителей. Основополагающим фактором для освоения, удержания и завоевания позиций на рынке является правильная разработка стратегического плана развития компании. Промышленному предприятию, фигурирующему в данной работе (АО «Завод ЖБК», г. Воронеж), необходимо переработать свою стратегию развития с учетом особенностей функционирования всей отрасли, применяя при этом те виды стратегий, которые наиболее уместны в текущей ситуации. Таким образом, выпускная квалификационная работа направлена на разработку стратегических альтернатив для предприятия-производителя железобетонных конструкций на ближайшие 2-3 года. В рамках исследования был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия с помощью таких инструментов стратегического анализа, как PEST-анализ, модель 5-ти сил Майкла Портера, SNW-анализ и SWOT-анализ. Результатом выпускной квалификационной работы являются предложенные руководству предприятия стратегические альтернативы, учитывающие возможности и угрозы макро- и микросреды, а также сильные и слабые стороны завода: стратегия развития рынка, стратегия проникновения, стратегия осторожного продвижения. Также даны общие рекомендации по функциональным направлениям развития предприятия.