Разработка системы управления рисками проектов на основе KRI на примере проекта "Ямал СПГ"

В данной выпускной квалификационной работе разработана система управления рисками на основе ключевых индикаторов риска (КИР) для проекта «Ямал СПГ», заключающегося в строительстве интегрированного комплекса по сжижению природного газа. Под системой понимается взаимосвязь между двумя основными ее компонентами, а именно: методика управления КИР и организационные особенности, в том числе компетенции и навыки персонала компании. При идентификации рисков проекта были выделены 27 основных рисков и проведена их квалификация по следующим категориям: логистические, финансовые, правовые, экономические, технологические, геополитические, организационные и экологические. В работе приведен реестр рисков проекта и составлена карта рисков. На основе экспертных оценок выявлены семь наиболее важных рисков в зависимости от вероятности их наступления и влияния на проект, и для каждого из семи рисков разработаны ключевые индикаторы. Они разделены на предикативные и запаздывающие в зависимости от их временной принадлежности. В последней части работы на основе линейно-функциональной организационной структуры ОАО «Ямал СПГ» выделены роли и функции участников системы по управлению рисками на основе данных ключевых индикаторов.