Соответствие организационной структуры стратегии роста мультидивизиональной промышленной компании

Современные условия ведения деятельности для крупных и средних промышленных организаций обуславливаются развитием конкурентной борьбы с одновременными изменениями в социально-экономическом положении, усложнением внешней среды и ее усиливающемся влиянии на функционирование организаций. В ходе намеченной реализации выбранного пути развития, многие компании сталкиваются с возникновением проблем административного ресурса, требующего видоизменения существующей организационной структуры и ее отдельных фрагментов. Целью данной работы является определение степени адаптации и качества изменения организационной структуры в связи с внедрением новых стратегических разработок в российской алюминиевой компании «РУСАЛ», одним из крупнейших в мире производителей первичного алюминия и глинозема. В качестве объекта исследования выступает «Братский алюминиевый завод» - центральное предприятие алюминиевого дивизиона ОК «РУСАЛ». В ходе работы по анализу адаптации организационной структуры ОАО «Русал Братск» и качеству произошедших изменений, во-первых, были определены и выделены наиболее стратегические изменения и главные цели. После идентификации контекстных изменений, удалось выделить ряд структурных подразделений БРАЗа по отношению к которым было проведено экспертное оценивание показателей эффективности. В итоге, организационная структура выбранного объекта может быть охарактеризована высокой степенью эффективности, принимая во внимание общую динамику стратегических корректировок. Однако ответ на вопрос может ли данное успешное перестроение стать эталонным как для иных подконтрольных активов алюминиевого дивизиона, требует проведения дополнительного исследования в связи с индивидуальностью и уникальностью характеристик и условий существования отдельных единиц бизнес-направления.