Разработка рекомендаций по повышению уровня зрелости корпоративной системы управления проектами в компании "НикитиН"

В настоящее время управление проектами – это не просто модное направление, которое приходит в Россию от западных коллег, это инструмент, который направлен на достижение заданных результатов и поставленных целей. Любой успешно реализованный проект вне зависимости от области применения способствует росту и развитию компании в будущем, будь то проект по строительству молочной фермы или проект по внедрению корпоративной системы управления проектами. В данной работе, посвященной оценке уровня зрелости корпоративной системы управления проектами в компании «НикитиН», были изучены теоретические основы зрелости проектного управления и приведена сравнительная оценка моделей зрелости. Для более качественного анализа, в рамках работы было установлено понятие управление проектом, были проанализированы мировые практики использования моделей зрелости управления проектами и практики внедрения и функционирования корпоративной системы управления проектами в России. В рамках практической части была изучена стратегия развития «НикитиН» и отрасль, в которой осуществляет свою деятельность компания. На основе чего был оценен текущий уровень зрелости предприятия и определен путь достижения целевого уровня зрелости КСУП, а также разработаны рекомендации по развитию зрелости УП. Это поможет организации усовершенствовать процессы УП, наладить механизмы взаимодействия в компании, снизить сроки выполнения проектов, а также оптимизировать используемые ресурсы и снизить затраты посредством внедрения КСУП.