Проблемы и возможности диверсификации бизнеса в России

Рынок такси в последнее время подвержен изменениям как никогда раньше. За последние годы на него пришло много новых игроков, структура рынка принципиально изменилась благодаря приложениям-агрегаторам, цены на услуги ощутимо снизились и спрос незамедлительно вырос. Однако такой рост повлек за собой и значительные проблемы. Целью данного исследования является выявление текущих проблем и возможностей диверсификации бизнеса в России, и сформировать рекомендации по стратегии диверсификации для компании Gett в соответствии с ее возможностями и ресурсной базой. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: • Рассмотреть возможные виды диверсификации и их отличительные черты; • Рассмотреть стратегии диверсифицированных компаний; • Выявить возможные проблемы и риски стратегии диверсификации; • Выявить возможности, получаемые компанией в результате диверсификации; • Описать общую ситуацию на рынке услуг такси в России; • Провести качественный анализ внешней среды компании Gett, в том числе макроокружения и микроокружения; • Привести оценки количественных показателей рассматриваемой отрасли; • Проанализировать внутреннюю среду компании Gett на основе анализа цепочки ценности и анализа сильных и слабых сторон; • Провести качественный анализ возможных стратегий развития компании Gett и оценить потенциал стратегии диверсификации; • Привести общие рекомендации по стратегии диверсификации для компании Gett; • Проанализировать перспективность смежных рынков и дать рекомендации по стратегии диверсификации в рамках этих рынков; В результате проведенного аналитического исследования с помощью инструментов стратегического анализа была подтверждена перспективность стратегии диверсификации для компании Gett. В рамках данного исследования был осуществлен как качественный, так и количественный анализ компании, в результате которого была сформирована стратегия диверсификации компании, учитывающая проблемы и возможности.