Формирование конкурентных преимуществ диверсифицированной компании

В данной работе были рассмотрены особенности стратегии диверсификации мультинациональной компании в индустрию спорта. В то время как диверсификация признается важнейшим источником формирования конкурентных преимуществ компании, существует недостаток работ, посвященных проблеме расширения бизнеса в индустрию спорта. Основной целью работы является определение источников конкурентных преимуществ компании, которая реализует стратегию диверсификации в индустрию спорта. В работе были изучены теоретические подходы в области формирования конкурентных преимуществ на основе диверсификации, в том числе были выделены особенности расширения бизнеса в индустрию спорта. На основе качественного метода контент-анализа были проанализированы макро- и микро окружения отрасли энергетических напитков, а также установлены ключевые факторы успеха компаний в индустрии. Были выделены источники конкурентных преимуществ компании Red Bull, которые позволили компании занять лидирующие позиции в отрасли. Рассмотрены процессы диверсификации Red Bull и определены мотивы расширения бизнеса в индустрию спорта. По итогам работы были выявлены источники формирования конкурентных преимуществ компании Red Bull за счет реализации стратегии диверсификации в индустрию спорта.