Корпоративная культура в период изменений на примере ОАО "АИЖК"

В современном мире все чаще организационные изменения становятся предметом для обсуждения. В соответствие с теорией жизненного цикла в компании неизбежно происходят изменения в зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла она находится. Вместе с ней изменяется и организационная культура. При условии, что компания находится на стадии зрелости, корпоративная культура становится единым целым с организацией и сотрудниками. Соответственно, при внедрении проекта изменений менеджеры сталкиваются со сложностью изменений и с различными реакциями сотрудников на эти изменения. Целью выпускной квалификационной работы является определение особенностей применяемых на практике принципов организационных изменений и корпоративной культуры на примере реальной компании, действующей на территории Российской Федерации, а также реакции сотрудников на изменения. В основе работы лежит сравнительный анализ компании до изменений и после. Объектом исследования является АО «АИЖК», а именно сотрудники расформированного финансового департамента. Инструментарий был основан на модели К. Камерона и Р. Куинна, модели организационных изменений К. Левина и модели реакции А.О. Хиршмана. На базе данных моделей было составлен опросник для экспертного и полуструктурированного интервью, предназначенных для выявления произошедших изменений, механизмов, применяемых менеджерами для оптимизации проекта изменений, а также реакций сотрудников на данные изменения. Также был произведен анализ типа действующей корпоративной культуры и предпочтительной. В результате был составлен список рекомендаций относительно действий менеджеров по повышению эффективности внедрения проекта изменений.