Разработка методологии управления портфелем проектов в девелоперской компании

В последние годы значительно вырос научный интерес к проблеме обоснования проектов развития недвижимости. Необходимость изучения проектной составляющей деятельности девелоперских компаний заключается в том, что она представляет собой важнейшую составляющую функционирования рынка недвижимости и залогом ее поступательного развития в стратегической перспективе. В условиях рыночной экономики решающим условием конкурентоспособности девелоперских компаний является эффективность вложения капитала в тот или иной девелоперский проект и формирование эффективного портфеля проектов. Проекты девелоперских компаний являются капиталоемкими. Проблемы, с которыми приходится сталкиваться при формировании портфелей проектов девелоперских компаний, связаны не только с сопротивлением властей, привлечением инвестиции и т.д. Одна из самых существенных проблем – это квалифицированное управление проектом девелопмента на всех стадиях его реализации. Формирование портфеля проектов девелоперской компании – задача не только комплексная, но и всегда уникальная, требующая специалистов, способных решать нестандартные задачи, находящиеся на стыках различных областей. Например, таких, как согласования, строительство, проектирование, экономический анализ, логистика и маркетинг. При этом формирование эффективного портфеля проектов зависит от значительного количества различных факторов внешнего и внутреннего воздействия. Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что полученные в ходе исследования результаты могут быть использованы в практической деятельности девелоперских компаний при формировании портфеля проектов. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.