Организация управления программой развития технологических платформ (на примере Технологической платформы "Интеллектуальная энергетическая система России")

Технологические платформы представляют собой отраслевой программный офис, управляемый стейкхолдерами от государства, бизнеса и науки, которые совместно формулируют долгосрочные бенефиты для соответствующего экономического сектора. Контекстные особенности открытых систем, реализующих проекты вне структуры платформы, а также требования к инновационности таких программ затрудняют адаптацию традиционных программных стандартов. В результате анализа глубинных интервью с ключевыми стейкхолдерами ТП "ИЭС", а также контент-анализа программной документации 8 платформ европейского энергетического блока, выявлены ключевые характеристики организации управления программой платформ. Предложенные рекомендации направлены на структурирование коммуникаций между участниками тройной спирали посредством создания соответствующей технологической платформе организационной структуры, выделения трех типов команд, соблюдения коллегиального принципа принятия решений, а также соблюдения содержательных требований стейкхолдеров к компонентам программ энергетических платформ. Комплексность технологии платформы влияет на характер задач, выполняемых программным офисом, но не отражается на принципе формирования программных команд. Ключевые слова: управление совместной программой, организационный дизайн, технологическая платформа