Стратегические альтернативы развития бизнеса по добыче и обогащению угля компании "ДТЭК"

Актуальность исследования обусловлена тем, что , современная Украина характеризуется высоким уровнем политической и экономической нестабильности . Кризис на Юго-Востоке Украины негативно повлиял на один из ключевых для страны рынков – добычи и обогащения угля. Недостаток данного ресурса отрицательно влияет на весь энергетический комплекс страны. Так как монополистом на этом рынке является «Донбасская топливо-энергетическая компания» , то мы можем предположить что решение ее проблем приведет к решению проблем во всей отрасли. Анализ существующих проблем в обозначенной области позволил сформулировать цель работы, которая состоит в стратегическом анализе внешней и внутренней среды «Донбасской топливо-энергетической компании (ДТЭК)» с разработкой стратегических альтернатив для ее бизнеса по добыче и обогащению угля. Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения, анализа и синтеза, сравнения - для характеристики этапов формирования системы стратегического управления; системный подход к определению составляющих процесса стратегического управления и обоснование их связи; экономико-статистические методы сбора и обработки информации: выборочный, группировки, средних величин; экономико-математические методы, метод экспертных оценок при осуществлении анализа и оценки стратегических альтернатив; сценарный подход к разработке стратегии, матричные методы формирования стратегии развития, графический - для наглядного изображения методических процессов разработки стратегических решений, а также взаимосвязи составляющих процесса стратегического управления. На основе выводов, представленных в работе были разработаны стратегические альтернативы для компании «ДТЭК» и пути их реализации, которые могут быть использованы в качестве базы для разработки стратегии развития для бизнеса компании связанного с продажей электроэнергии и добычей угля.