Отношение стейкхолдеров к изменениям в проектах (кросс-культурное исследование)

Тема влияния этнокультурных факторов на проектную деятельность в международной практике является чрезвычайно актуальной. Хотя, к сожалению, приходится констатировать, что на данную проблематику не обращают достаточного внимания. В России, несмотря на низкий уровень проектной зрелости, есть осознание того факта, что проектные компании являются межкультурными и необходимо управлять ими, учитывая этнокультурные характеристики стейкхолдеров, однако все же в центре внимания управленцев выступают лишь технические механизмы системы управления. В Республике Армения уровень проектной зрелости по сравнению с данным уровнем в Российской Федерации. Проектных компаний в Армении очень мало, и для проведения любых масштабных проектов привлекаются иностранные специалисты. Таким образом, кросс-культурный аспект являются весьма важными для корректного восприятия изменений разными социо- и этнокультурными группами. Теоретико-методологическую базу исследования составляют работы Маади (жизнестойкость отношения к изменениям), Кублера Росса (отношение к изменениям), К. Левин (модель поля сил), Дж. Берри, Н.М. Лебедевой (кросс-культурные исследования), Хофстеда (кросс-культурные исследования в сфере управления). Гипотеза исследования заключается в том, что принадлежность к армянскому или русскому этносу не влияет на отношение стейкхолдеров к изменениям в проектах. Цель работы состоит в исследовании влияния кросс-культурного аспекта на восприятие стейкхолдерами изменений в проектах. Объектом исследования является проектная деятельность российских и армянских компаний разных уровней зрелости, которые относятся к различным секторам экономики. Предмет исследования состоит в изучении психологических особенностей индивида, обусловленных этнической принадлежностью и проживанием в моно-и поликультурной этнической среде.