Стратегические решения фармацевтических компаний при выходе на новые географические рынки

Выход на новый рынок позволяет как большим, так и малым, и средним компаниям вернуться получить важные конкурентные преимущества и достичь более высокого уровня прибыльности. С учетом того, что мир все больше входит в цифровую эпоху, а границы между странами сильнее размываются (за редким исключением), компаниям стало проще поставлять свои продукты или услуги на зарубежные рынки. Однако даже не смотря на эти положительные тенденции внешней среды, сам процесс выхода на новый географический рынок очень сложный и комплексный. Он требует от собственников серьезных вложений, от компании наличия широкого объема различных ресурсов. При этом принятие всех этих решений зависит от широкого спектра факторов, как внешних, так и внутренних, которые в различных ситуациях могут быть сдерживающими или, наоборот, способствующими. Именно взаимосвязи между различными решениями и факторами будут проанализированы в работе. Целью диссертации является выявление закономерностей при принятии решений относительно выхода компаний на зарубежные рынки. Будет выделено 2 типа закономерностей: 1. Взаимосвязь между факторами и решениями; 2. Взаимосвязь между факторами и вариантами решений. Объектом исследования будут крупнейшие компании мировой фармацевтической отрасли, которые совершили в течение рассматриваемого периода выход на новые географические рынки. Временной границей подобного рода ситуаций будет интервал между 2006 и 2016 годами.