• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление программой трансформации в компании: оптимизация бизнес-процессов

ФИО студента: Кондратьев Владимир Александрович

Руководитель: Аньшин Валерий Михайлович

Кампус/факультет: Высшая школа бизнеса

Программа: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации (Магистратура)

Год защиты: 2016

Объект исследования: совокупность компаний горнодобывающей отрасли России и Казахстана. Предмет исследования: факторы, влияющие на исполнение трансформационных программ, направленных на повышение операционной эффективности бизнеса в горнодобывающей отрасли РФ и Казахстана Цель исследования: Разработка методических рекомендаций относительно управления эффективностью осуществления трансформационных программ в компаниях горнодобывающей отрасли Задачи исследования: 1. В теоретической части: провести анализ подходов к исполнению трансформационных программ. 2. В практической части: оценить факторы, негативно влияющие на исполнение трансформационных программ 3. В рекомендательной части: разработать свод рекомендаций для менеджеров трансформационных программ, позволяющий исключить негативные факторы, увеличивающие стоимость их исполнения. Гипотеза исследования: Неэффективные коммуникации участников программы и излишняя бюрократизация процессов, являются основными факторами, увеличивающими стоимость исполнения трансформационной программы в горнодобывающей отрасли РФ и Казахстана Методология исследования: 1. Обзор российской и зарубежной литературы 2. Анализ бизнес кейсов (реальные практики трансформаций) 3. Интервьюирование экспертов 4. Анкетирование экспертов 5. Построение регрессионной модели Результаты исследования: 1. Было статистически доказано влияние двух факторов • Сопротивление изменениям со стороны персонала компании, в которой проводятся изменения • Неэффективные коммуникации внутри команды трансформации на стоимость исполнения трансформационных программ в горнодобывающей отрасли; 2. Был разработан свод рекомендаций для менеджеров трансформационных программ, позволяющий исключить данные факторы из периметра программы и повысить эффективность управления программой в целом. Объем работы: страниц – 98, рисунков - 6, таблиц - 25, использованных источников – 37

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ