Управление стейкхолдерами крупных инфраструктурных проектов на основе модели индикативного реагирования

В работе рассмотрены вопросы управления стейкхолдерами крупных инфраструктурных проектов. Рассмотрены существующие модели управления стейкхолдерами крупных инфраструктурных проектов с точки зрения применимости в рамках реализации крупных инфраструктурных проектов. Новизна данного исследования заключается в том, что, в рамках данного исследования: * Была разработана модель управления стейкхолдерами крупных инфраструктурных проектов позволяющая учитывать такие особенности как «длительные сроки реализации» и «недостаток времени для планирования»; * В качестве дополнения к процессу «актуализации прогнозов поведения стейкхолдеров, и стратегии управления стейкхолдерами» было предложено использовать инструменты индикативного реагирования, позволяющие на основе мониторинга факторов, влияющих на позицию стейкхолдера предупреждать команду управления проекта о возможно утрате актуальности прогнозов поведения стейкхолдеров и стратегии управления ими. В ходе работы используются труды как российских исследователей в области управления проектами как Г.Л. Ципеса, Гергерт Д. В, так и зарубежных, как Olander S., Karlsen, J.T., Flyvbjerg B., Walker D., Flyvbjerg B. В работе также использовались стандарты управления проектам P2M и PMBoK.