Оптимизация организационной структуры управления логистикой компании

Большой проблемой для компаний является неопределенность, возникающая ввиду отсутствия понимания ответственности тех или иных подразделений за выполняемые функции, в частности связанных с управлением логистикой, так как распределение логистических функций между различными отделами компании часто приводит к удлинению логистического цикла, простою оборудования ввиду плохой организации работы отдела и прочим издержкам. Актуальность данного исследования определяется высокими издержками АО "Государственный Оптический Институт им. С.И. Вавилова" на управление логистикой. Предложения по изменению существующей организационной структуры, а также предложения по оптимизации запасов и системы выбора поставщиков могут быть использованы руководством организации для улучшения логистического управления. Целью данной работы является оптимизация организационной структуры управления логистикой компании АО "Государственный Оптический Институт им. С.И. Вавилова" путем преобразования существующего отдела закупок в отдел логистик и централизации в нем логистических функций. Методами исследования являются сбор и анализ теоретической и практической информации по объекту и предмету исследования, теоретический анализ собранных данных, анализ показателей эффективности управления логистикой, метод экспертных оценок и ABC-анализ. Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых по логистике, менеджменту, экономике. Результатом данной работы стали предложения по оптимизации организационной структуры управления логистикой компании, улучшения способов выбора поставщиков, системы создания запасов основных комплектующих, а также оценка экономической эффективности предлагаемых изменений.