Управление смыслами в организации

В текущей реальности становится очевидным, что организации помимо покупки навыков, знаний и времени человека хотят его "со всеми потрохами". Это своего рода психологический контракт, покупка лояльности и приверженности. Очень часто в организациях говорят о том, что сотрудники - апостолы корпоративной культуры и идеологии. И удовлетворенность клиента напрямую зависит от уровня счастья сотрудников в компании. Что же тогда организации могут или должны сотрудникам давать взамен? Возможность развития? Профессиональный и личный рост? Возможность преодоления? Открытия? Каждый из нас на работе проводит большую часть своего времени. Мыслящий человек ищет возможность заниматься любимым делом и тогда ему важно найти лишь географическую точку (компанию), где он сможет заниматься тем, что любит. Знание и использование методов и технологий мотивации кого-либо к чему-либо искусственным образом не дает прежнего эффекта. Люди задаются вопросами экзистенциального характера. Многие успели эмоционально выгореть, разочароваться в выборе профессии, не видят высшего смысла и своего предназначения, задумываются о балансе между работой и жизнью, хотят заниматься любимым делом. То, как компания относится к людям, определяет и то, насколько она успешна. Добиться высокого результата возможно, если сотрудники хорошо понимают свою роль и вклад в общий результат, если сотрудники вовлечены, разделяют ценности компании, принципы работы, если руководитель посвящает время и силы тому, чтобы вдохновлять и вести за собой к достижению большой цели. Вовлеченные сотрудники верят в то, что они делают, верят в компанию, выстраивают свою деятельность в тесной взаимосвязи с целями компании, понимают важность и ощущают значимость своей работы, непрерывно развиваются и совершенствуются, и, таким образом - растут внутри компании.