Сравнение моделей организационной культуры иностранных компаний, работающих в России, на примере автомобильных дилеров

Тема организационной культуры появилась в прошлом столетии и не теряет своей популярности до наших дней. Переход России к рыночным отношениям открыл возможность появления иностранных организаций на российском рынке, которые, приходя в нашу страну, несут свои традиционные культурные особенности. Данные особенности сталкиваются со спецификой российского рынка, с российскими ценностями, которые могут противоречить им. В такой ситуации иностранные компании вынуждены корректировать модели корпоративной культуры и изменять их в соответствии с особенностями российского менталитета. Какую модель корпоративной культуры создают иностранные компании? Существуют ли различия в корпоративных культурах разных иностранных компаний, работающих в России, и в чем они проявляются? Эти вопросы подтолкнули к проведению данного исследования, целью которого было сравнение моделей организационной культуры иностранных компаний, работающих в России. В качестве объекта исследования были выбраны российские представительства иностранных автомобильных компаний из следующих стран: Франция, Германия, Корея, Япония. В ходе исследования были изучены и описаны компоненты корпоративной культуры в каждой из компаний, выявлены основные различия, созданы аналитические модели организационной культуры. Одним из основных выводов работы является опровержение предположения о существовании «западной» и «восточной» моделей корпоративной культуры. В результате исследования нами были созданы четыре модели организационной культуры, различия которых заключаются в разном подходе к человеку как деятелю в организации, кроме того в разном понимании роли коллектива и отдельного индивида в функционировании компании.