Стратегии российских глянцевых журналов в период экономического кризиса (на примере ИД Conde Nast Россия)

В рамках данной работы мы рассматриваем проблему адаптации современных российских глянцевых журналов к меняющимся условиям конкурентной среды, вызванным влиянием экономического кризиса. Наша цель состоит в том, чтобы выявить и систематизировать те самые стратегии глянцевых изданий, которые формируются на уровне журнала как организации, то есть, какие задачи ставит перед собой подобная организация, с какими трудностями сталкивается в период экономического кризиса и как приспосабливается к новым условиям ведения бизнеса. Источником эмпирических данных являются интервью, которые были проведены с сотрудниками редакций и коммерческих отделов журналов Vogue, GQ, Tatler, Conde Nast Traveler и AD. В процессе работы были получены следующие результаты. Поскольку исследование проводилось в издательском доме Conde Nast, который аккумулирует бренды с мировым именем, данные глянцевые журналы не самым критическим образом пострадали от экономического кризиса. Безусловно, в данном случае наблюдается падение продаж рекламы и сокращение доходов, вследствие чего может сокращаться объем выпускаемого контента. Кроме того, важно отметить, что с приходом кризиса изменилось отношение потребителей к предоставляемому журналами контенту. Также изменилась и сама культура потребления. Поэтому для глянцевых журналов так важно чувствовать изменения, происходящие в потребностях и предпочтениях читателей, и производить контент, который будет отвечать их требованиям. Кроме того, важно отметить, что помимо экономического кризиса, на деятельность глянцевых журналов сильно влияет ряд процессов, например, запрет на рекламу алкогольной и табачной продукции. Вследствие этого, глянцевые издания потеряли внушительный пул рекламодателей, который приносил стабильный и значимый доход. В целом, необходимо отметить, что сила и авторитет бренда позволяют глянцевым журналам адаптироваться к изменениям, которые привносит экономический кризис, с небольшими потерями.