• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Оптимизация внутрипроизводственной логистики с использованием концепции Lean Production на примере производственной компании ООО "Триника"

ФИО студента: Козий Дарья Александровна

Руководитель: Иванова Анастасия Владимировна

Кампус/факультет: Высшая школа бизнеса

Программа: Логистика и управление цепями поставок (Бакалавриат)

Год защиты: 2016

1. Наименование темы ВКР «Оптимизация внутрипроизводственной логистики использованием концепции Lean production нa пpимepe пpeдпpиятия пo пpoизвoдству мeдицинских бaхил OOO "Тpиникa"» 2. Студент Козий Дарья Александровна, гр. БЛГ 122, Школа логистики НИУ ВШЭ 3. Научный руководитель Иванова Анастасия Владимировна, преподаватель кафедры логистики Ключевые слова: Lean Production, снижение уровня запасов, Pull-система, TPM-система, 5S-система, электронный документооборот, уменьшение цикла заказа, модель стратегической прибыли. Целью выпускной квалификационной работу бакалавра является разработка рекомендаций по внедрению инструментов концепции Lean Production. В соответствии c указанной целью в выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи: анализ деятельности OOO «Тройника», выявление «узких» места, предложить способы их расширения, ознакомление с идеологией и аппаратом концепции Lean Production, анализ примеров внедрения концепции Lean Production, разработка возможных методов решения выявленных проблем, разработка порядка внедри уния концепции Lean Production, расчет экономических выгод от проведённых преобразований. В ходе анализа были выявлены проблемы: высокие затраты на запасы, высокие затраты на замену оборудования и большое время выполнения заказа. Данные проблемы автор предложил решить с помощью применения таких инструментов Lean Production как Pull-система, TPM-система и 5S-система. Реализация каждого инструмента рассматривается в качестве отдельного этапа по внедрению проекта Lean Production. В Целью выпускной квалификационной работе рассматриваются шаги по внедрению каждого этапа проекта, состав проектных команд, необходимые меры по реализации и поддержанию изменений. Целесообразность указанных изменений продемонстрирована на модели стратегической прибыли. Затраты компании уменьшились на 14, 9%. 4. Объем ВКР : cтр. 96, тaблиц -23, рисунков -21 pисунoк, список литературных источников – 36.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ