Стратегические альянсы как инструмент стратегии на примере компании «Кидзании"

Каждая компания разрабатывает и реализует свою собственную стратегию роста, основанную на целях, которые она хочет достичь. Изученная в работе компания «Кидзания» выбрала для своего развития стратегию, основанную на сочетании двух подходов внутреннего и внешнего роста: доступа к новому географическому рынку России и создания стратегических альянсов. Общая цель данной работы состоит в том, чтобы исследовать существующие стратегии роста в целом, и формирования стратегических альянсов в частности для того, чтобы получить новое понимание данной концепции. Вторая цель данной работы - проанализировать стратегию компании «Кидзания», а также выработать рекомендации по ее улучшению. Данное исследование включает в себя эмпирическую информацию, полученную из интервью с сотрудниками компании, а также качественный анализ деятельности компании. Результаты исследования могут быть использованы для выбора эффективной стратегии роста для компаний, а также топ-менеджментом изучаемой компании для совершенствования ее стратегии на российском рынке и выходе на новые.