Внедрение портфельного управления проектами в нефтедобывающей компании

Развитие проектного управления на предприятиях нефтегазового сектора способствует формированию портфеля проектов, призванного отвечать стратегии организации и способствовать достижению бизнес-целей. Этап формирования портфеля проектов и внедрения портфельного управления на предприятии представляет особый интерес для исследования, поскольку данный аспект на практике мало изучен, что может быть обусловлено отсутствием доступа к управленческим практикам организации. Данная работа направлена на устранение пробелов в знаниях об опыте портфельного управления в нефтегазодобывающем предприятии путем разработки проекта по его внедрению в одной из компаний в регионе присутствия. Использование метода case study, представленного сочетанием фокусированного интервью и анкетирования, позволило определить уровень проектной зрелости компании, выявить проблемные аспекты и перспективные области развития управления проектами на предприятии. В результате был подготовлен проект по внедрению портфельного управления в избранной организации. Научная новизна работы состоит в применении некоторых принципов портфельного управления в качестве инструмента оптимизации проектной деятельности компании. В дальнейшем возможно исследование влияния практик портфельного управления на основные показатели проектов, реализуемых Компанией. Ключевые слова: портфель проектов, портфельное управление проектами, процессы управления портфелем проектов, нефтедобывающие компании, стандарты по управлению портфелем проектов, проектная зрелость, внедрение портфельного управления на предприятии, оптимизация проектной деятельности.