Влияние воспринимаемого стиля лидерства на отношение к инновациям

Исследование, представленное в данной работе, ставит целью изучить влияние воспринимаемого стиля лидерства (трансформационное/трансакционное/попустительское) на инновативность – на индивидуальном и организационном уровне. Данная тематика представляется нам актуальной в виду современных тенденций развития бизнес-среды. Российские компании всё чаще обращаются к инструментам измерения и изучения феномена инноваций с целью подготовки почвы для внедрения и развития инновационных идей. Нами была предпринята успешная попытка внедрения и апробирования западных методик на российской выборке. В исследовании поучаствовали сотрудники крупной российской ИТ-компании (N=103). Для анализа данных мы использовали линейный регрессионный анализ и сравнение средних с помощью критерия Т-стьюдента. В результате анализа, мы выяснили, что трансформационное и трансакционное стили лидерства способствуют развитию инноваций в организации, попустительсткий стиль негативно влияет как на инновативность, так и на последствия лидерства. Данное исследование подтверждает результаты западных исследований, проведённых в данной области, и открывает новые горизонты изучения лидерства и инноваций на российской выборке.