Анализ и совершенствование корпоративной культуры в дивизиональных структурах на примере АО "Калужский завод "Ремпутьмаш"

В последние годы значительное внимание уделяется проблемам формирования корпоративной культуры в организациях как среди ученых, так и среди профессиональных менеджеров. В компаниях различного уровня проводятся исследования с целью понять тип сложившейся корпоративной культуры и предпринять меры по её усовершенствованию, поскольку важность правильно сформированной корпоративной культуры доказана как зарубежными, так и отечественными авторами. Однако больший интерес отдаётся компаниям с линейно-функциональным типом организационной структуры, а исследований в области компаний с дивизиональной структурой не проводится. В данной работе было проведено исследование в АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» - стратегическом партнере ОАО «РЖД», с целью анализа корпоративной культуры в компании с дивизиональным типом организационной структуры, а также её улучшения и развития. Для достижения данной цели были изучены подходы к определению корпоративной культуры, её типологии и функции, проанализирована типология организационных структур, а также методы диагностики корпоративной культуры. На основе данных полученных в результате диагностики корпоративной культуры в пяти подразделениях компании с помощью «Инструмента оценки организационной культуры OCAI» и индивидуального интервью, были выявлены различия в формировании культуры различных подразделений. Результаты анализа позволили сформулировать выводы и привести практические рекомендации совершенствованию корпоративной культуры в АО «Калужский завод «Ремпутьмаш».