Повышение эффективности цепи поставок за счет совместного планирования и прогнозирования на примере компании ООО "Найк"

Целью данной работы является разработка проекта по повышению эффективности цепи поставок международной производственной компании за счет внедрения концепции совместного планирования и прогнозирования. Объектом данной работы является ООО «Найк» - российское подразделение одного из крупнейших мировых производителей спортивной одежды, обуви и аксессуаров. Объем данной работы составляет 124 страницы, которые включают в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и пять приложений. В рамках данной работы была произведена оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Найк» и выявлены слабые стороны компании, влияющие на эффективность ее цепи поставок. В ходе теоретической части работы были выявлены основные методы повышения интеграции в цепи поставок и координации между ее контрагентами. В результате, были сформулированы конкретные рекомендации по применению концепции совместного планирования и прогнозирования в ООО «Найк», а именно был разработан алгоритм внедрения методологии CPFR и описан новый процесс планирования и прогнозирования продаж и размещения заказов. Расчетная часть данной диссертации доказывает эффективность применения разработанного в рамках данной работы решения.