Как лучше организовать рабочую группу: как команду единомышленников или вертикаль власти?

Люди часто сталкиваются с ситуациями, когда какое-либо решение принимается не индивидуально, а внутри какой-либо группы, и в разных сообществах/командах существуют различные пути определения окончательного коллективного решения. Данная работа направлена на изучение того, как два различных способа организации команды: сохранения команды с равной переговорной силой у агентов или делегации авторитета и власти одному из агентов, что даёт ему возможность утвердить то решение, которое он хочет - влияют на действия агентов, а также какой способ является предпочтительным начальнику в конкретных условиях. Мы находим, что делегация власти одному сотруднику является оптимальной тогда, когда (при прочих равных) у него относительно высокий уровень способностей. Также, существование конфликта интересов между сотрудниками повышает вероятность того, что оптимальным решением будет являться делегация одному из сотрудников, тогда как у единомышленников больше вероятность остаться в команде. Мы изучаем эффект асимметрии информации, когда агенты не осведомлены о своих способностях, на их стимулы, а также на оптимальный способ организации команды. Результаты показывают, что делегация в таком случае является сильным сигналом об их способностях, а также то, что асимметрия снижает вероятность делегации власти агентам.