Оптимизация логистических бизнес-процессов предприятия

Согласно приведенному анализу деятельности компании - розничного дистрибьютора нефтепродуктов, выявлены проблемы закупочной логистики влекущие за собой возможные риски простоя сети, хранения избыточных запасов, увеличения транспортных расходов. Выявлены причины такого подхода. Рассмотрены риски потерь в рамках норм естественной убыли на всех этапах движения нефтепродуктов, предложены способы для минимизации возможных рисков связанных с хищением нефтепродуктов на этапах слива на нефтебазах, налива в бензовозы, а так же в связи с недобросовестным поведением персонала. Рассмотрены пути для увеличения доли рынка, а так же увеличение клиентской базы. Рассчитаны пути улучшения финансовых показателей деятельности при оптимизации штата сотрудников на всех уровнях. В компании обнаруживаются риски простоя розничной сети связанные с недостатком продукции. В работе продемонстрированы основные механизмы принятия решений и планирования краткосрочных показателей логистической системы движения нефтепродуктов внутри логистической системы компании, так же ее недостатки и возможные пути устранения. При внедрении рекомендаций освещенных в данной работе компания имеет возможность улучшения ключевых показателей деятельности и увеличения рыночной доли в долгосрочной перспективе на рынке, розничной реализации нефтепродуктов, который имеет потенциал к росту.