Применение инструментов lean-менеджмента для оптимизации цепочки создания ценности производства нефтесервисного оборудования

Данная работа посвящена разработке плана мероприятий, направленных на оптимизацию процесса производства корпусов для центробежно-вихревых насосов в компании АО «Новомет – Пермь». С целью проведения исследования и составлению программы мероприятий по оптимизации производственного процесса были применены методы и инструменты бережливого производства. В ходе проведения работы было выявлено, что основной проблемой исследуемого процесса является отсутствие единого информационного потока, координирующего деятельность участков производства. В процессе исследования был проведен детальный анализ выбранного процесса производства, по итогу которого была составлена карта потока создания ценности текущего состояния. По результатам построения карты были определены основные проблемные участки производственного потока, также был проведен анализ выявленных проблем и установление причин их возникновения. По итогами проведения анализа был составлен план мероприятий, направленный на оптимизацию процесса производства, и разработана карта потока создания ценности будущего состояния, а также произведён расчёт эффекта от предлагаемых мероприятий.