Исследование применимости процессно-ориентированного управления в нефтегазовом секторе

На сегодняшний день низкие цены на нефть и геополитическая ситуация негативно влияют на нефтегазовые корпорации. Поэтому менеджмент организаций концентрируют свое внимание не только на внутренних, но на внешних бизнес-процессах для того, чтобы усовершенствовать и оптимизировать свою деятельность. Главная особенность нефтегазового бизнеса – это масштаб. Нефть и газ должны пройти много стадий в цепочке поставок, чтобы достичь конечного потребителя. Работа сосредоточена больше на управленческих процессах, нежели промышленных. Проблема, возникающая в нефтегазовой индустрии, заключается, как совместить качество, количество и справедливую цену для клиента. Основной подход по совершенствованию деятельности – это процессно-ориентированное управление, которое играет очень важную роль в распространении ресурсов и информации среди организаций. Оно предполагает процессную архитектуру, а также анализ, оптимизацию и контроль с помощью гибких информационных систем. Тем не менее одни информационные технологии не решают проблем в традиционном управлении, особенно в функциональном управлении. Процессно-ориентированное управление способно решить трудности в нефтегазовом секторе в большой степени с помощью правильной интеграции бизнес-процессов с соответствующим персоналом, ориентированным на бизнес-процессы. Главная цель научно-исследовательской работы – проанализировать процессно-ориентированное управление в нефтегазовом секторе, основываясь на авторитетных литературных источниках. Для этого автор исследует нефтегазовые проблемы, роль процессного управления в решении нефтегазовых проблем, а также методы и гибкие информационные системы для поддержки процессного управления. В итоге приведены практические примеры в нефтегазовой отрасли, выявлены закономерности, предложено собственное решение автора и видение нефтегазовой компании в будущем.