Управление проектом разработки и внедрения корпоративного портала

В условиях современной экономики внедрение инновационного программного обеспечения стало неотъемлемым компонентом конкурентного развития компании и повышения рентабельности бизнеса. Отрасль разработки программных продуктов столкнулась с проблемой адаптации в постоянно изменяющимся условиям внешней среды, что привело к возникновению множества проблем у команды разработчиков. Несмотря на накопленный свод знаний и опыта, инструментов и методов, опробованных на практике, в научной литературе отсутствует общепризнанный подход к разработке программного обеспечения. Как традиционные структурные методологии, так гибкие обладают своими преимуществами и недостатками, и ни один из подходов не может считаться наиболее предпочтительным. Целью выпускной квалификационной работы является создание гибридной методологии для управления IT- проектом на основе требований заказчика, практик разработки проектной команды и сценариев взаимодействия со стейкхолдерами, а также оценка сроков и стоимости реализации данного проекта. Среди поставленных задач было знакомство с литературой по управлению IT-проектами, сравнительный анализ подходов к разработке программного обеспечения, исследование опыта создания гибридных моделей, построение гибридной модели для рассматриваемого проекта, а также оценка сроков и стоимости проекта в программном обеспечении Microsoft Project 2016. Разработанная методология позволила максимально эффективно объединить инструменты и практики гибкого и структурного подходов к разработке программного обеспечения, в то время как шаблон был апробирован, и теперь может служить отправной точкой для первоначального планирования IT-проектов по разработке корпоративного портала на базе Microsoft SharePoint. С помощью полученного шаблона было осуществлено первоначальное планирование рассматриваемого в работе проекта, при котором было выявлена длительность реализации проекта равная 205 дням, а также стоимость проекта 11 888 777 руб.